2010年4月我司推出ISO9001：2008换证工作，为了检查公司ISO9001：2008版质量体系是否符合ISO90001：2008标准，是否充分适宜且有效实施和保持，是否持具备申请认证外审的要求，故公司推出内审计划。2010年4月我司推出...

2010年4月我司推出ISO9001：2008换证工作，为了检查公司ISO9001：2008版质量体系是否符合ISO90001：2008标准，是否充分适宜且有效实施和保持，是否持具备申请认证外审的要求，故公司推出内审计划。

2010年4月我司推出ISO9001：2008换证工作，为了检查公司ISO9001：2008版质量体系是否符合ISO90001：2008标准，是否充分适宜且有效实施和保持，是否持具备申请认证外审的要求，故公司推出内审计划。

ISO 9000族分类：

基础和术语：ISO 9000：2005

质量管理体系标准： ISO 9001：2008 I

业绩改进指南标准： ISO 9004：2009

质量和/或环境审核标准： ISO 19011：2002

ISO 9000推行的益处

改善企业内部管理，使工作条理化；

明确各部门、岗位职责，使分工明确；

加强过程控制，提高产品质量；

扩大公司知名度与市场份额；

提高员工素质与增强内部沟通能力；

通过培训全面提升管理水平。

内审的过程包括：

质量目标及质量方针的制定确认；

ISO推行委员会根据ISO9001条款要求、内部质量体系要求及法律法规要求等内容对体系文件的整合、编写、审核、核准及培训和分发；

推行8S；

与认证机构签约及文件审查、问题改善，最后颁发内审证书。

自推行ISO9001：2008内审以来，历经三个月，内审终于圆满结束，接下来我们会定期监督我们的评审结果，迎接外审的到来！